年度计划的种类与特点 加盟网
日期:2021-08-05

一、年度计划类型


  年度计划主要分为岗位个人年度计划和专项年度计划两大类。


  岗位个人年度计划往往包括多个专项年度计划。 当然,也有独立的专项计划。 专项计划包括年度专项计划和非年度专项计划。 特别计划可能跨越多年,也可能只有几个月、一个月、几周、一周,甚至几天或一天。


  本章仅讨论个人年度计划和岗位专项年度计划。 本书第七章介绍了非专项年度计划。 以人力资源经理为例。 该职位的员工必须起草年度人力资源经理计划以及年度培训计划,以及年度招聘计划(特别是对于处于扩张期的公司)和年度人才培训计划。  、年薪和福利计划等,换句话说,人力资源经理的年度计划需要包括后几类计划。 我们也可以说年度计划是计划中的一组计划,大计划中的小计划(或总体计划中的子计划)。


  企业需要制定个人年度计划的职位往往是固定的,如总经理职位、各系统负责人(副总裁、主任)、各部门负责人(主任、厂长、 董事、经理)、各监事、独立工作岗位:如业务人员、采购人员、研发人员、技术人员、监督人员、审计人员、法务人员等。



  2、各岗位年度计划特点


  一、总经理年度计划的特点


  1)公司年度目标的直接转换;


  2)覆盖面广,涉及业务运营的方方面面;


  3)需要各系统负责人的计划支持;


  4)年度专项计划应用最多。



  2、系统负责人年度计划特点


  1)分解总经理年度目标;


  2)覆盖系统的所有工作;


  3) 需要直接下属经理的计划支持;


  4) 需要申请多个专项年度计划。



  3、部门负责人年度计划的特点


  1)系统负责人年度计划分解


  2)涵盖部门所有工作;


  3)需要下级员工年度工作计划的支持;


  4) 可能需要申请特殊的年度计划。



  四、监事岗位年度计划特点


  1)部门负责人年度计划分解;


  2)涵盖岗位工作职责的主要内容;


  3)需要与下属分享,需要上级支持,需要与同事合作;


  4) 大多数监事不需要申请特殊的年度计划。



  五、自主岗位年度工作计划的特点


  1) 分解直属上级年度计划;


  2)涵盖岗位工作职责的主要内容;


  3) 需要上级支持、内部合作、外部合作


  4) 可申请专项年度计划;


  5) 或者只需要特别的年度计划,如市场发展计划、供应商发展计划等。